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5分彩:管理领导是件大事儿,要上纲上线地抓

作者:uu快三开奖记录   来源:大发快三   评论:0
内容摘要: 文章观点回顾第三十七期——上司管理 1 “阳谋之道”和“阴谋之术” 文章摘录: 有一个问题考智商也考情商:不小心撞见了领导跟老婆打情骂俏怎么办? 有一本书里的答案是这样的: ……你一推门,首长正和家属打情骂俏,你用其他动作掩饰一下,装着绊了一跤,头碰在门框上,直揉脑袋。让首长感...

5分彩:管理领导是件大事儿,要上纲上线地抓

文章观点回顾第三十七期——上司管理

1

“阳谋之道”和“阴谋之术”

文章摘录:

有一个问题考智商也考情商:不小心撞见了领导跟老婆打情骂俏怎么办?

有一本书里的答案是这样的:

……你一推门,首长正和家属打情骂俏,你用其他动作掩饰一下,装着绊了一跤,头碰在门框上,直揉脑袋。让首长感到你没发觉他们,而他们先发觉了你,随之也便正规起来。

这本名为《参谋助手论——为首长服务的艺术》的书,不是搞笑段子,也不是官场厚黑学,作者是以一种非常认真严肃的态度给大家介绍“服务首长的经大发时时彩大小计划验”,完全是奇书一本。

全文链接:怎么跟爱挑剔的领导相处?怎么对付一天三个主意的上司?

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2

教育领导是件大事儿

文章摘录:

怎么做领导的思想教育工作,是个大问题

哲学家卢梭说过:有三种对不正确地教育领导的方法:讲道理、发脾气、刻意感动。

想一想,最令我们讨厌的领导类型,不就是永远正确的“道理婊”吗?为什么轮到我们教育领导时,还要犯这种“单边霸权主义”的错误呢?

那应该怎么教育呢?很多事情,从“讲道理”的角度思考,一个问题有无数的答案;但你要是从“做交易”的角度思考,那无数个问题只有一个答案——

领导和下属之间是一种平等的“交易”关系,这才是管理的本质。

领导拿出来交易的是什么?升职加薪的机会、更好的资源、更多的授权……

下属拿出来交换的是什么?时间和精力。是的,你是把时间卖给领导,而非公司。

全文链接:领导的毛病都是让下属给惯出来的︱如何教育领导?

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3

从领导的利益思考问题,站在自己的立场解决问题

文章摘录:

管理上司的几个要点

1、一个原则:跟着领导的利益思考问题,站在自己的立场解决问题。

2、一个平衡点:在“领导的利益”与“自己的立场”之间,找到“我也离不开你,你离不开大发pk10单双计划我”平衡点:

3、两大价值:一个是与领导互补的价值,一个是解决领导的“痛点”

4、三个技术问题:事不能拖,话不能多,人不能作

原文链接:不会管理上司,那是你没找到领导的“痛点”

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4

会吵架而不树敌——“局外人”心态

文章摘录:

工作中,常常领导觉得自己已经把任务交待清楚了,而下属却认为其中还有含糊之处,因为两者处于不同的思考模式中。

具体地说,领导的思考往往是“目标导向”,而员工的思考往往是“过程导向”。

什么叫“目标导向”?就是先明确我不可改变的目标是什么大发快三漏洞,再考虑为了达到这个目标,我们要采用什么方法。

领导强调的是“月底之前我一定要拿到这批货”,这就是不可变更的目标;而“商量一下可替代方案”是方法层面的问题,“目标导向”思维的第一步到此就结束了。

什么叫“过程导向”,就是先明确这是一件什么类别的任务,再参考这个任务的一般执行流程。

比如上面的对话是供应链管理,那么员工的思考过程就是:怎么找供应商、怎么谈价格、什么样的质量标准、怎么保证按时交货,等等。

我们发现,领导的目标导向”中认为次要的东西(可替代方案)恰恰是下属的“过程导向”中最重要的东西;而领导认为最重要的东西(按时交货),只是下属工作中的一个环节。

这两种思考方式的差异,通常就是你觉得领导要求太含糊的原因。

此时,下属想要明确领导的任务,就必须要进入领导的“目标导向”思维模式:想要月底之前交货,我们应该做什么?

这就又回到了我们第一段提出的方法:问问题。

全文链接:不会问领导问题,还好意思说任务太含糊?

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